Planung ? Wozu? Kommt doch sowieso anders!

Mit einer Planung wird eine Messlatte, ein Ziel und damit eine Marschrichtung vorgegeben. Kursabweichungen werden somit erkennbar. Diese Abweichungen fordern eine Überprüfung und eventuell korrigierende Maßnahmen zur Gegensteuerung.

Ohne Planung/Messlatte ist keine Richtung der tatsächlichen Geschäftsentwicklung festzustellen, da ja kein Kurs festgelegt ist. Ohne Planung und damit ohne Kurs besteht die Gefahr, negative Entwicklungen nicht rechtzeitig zu erkennen. Die Chance der wirksamen Gegensteuerung geht dabei verloren.
Aber auch positive Entwicklungen können ohne Orientierungshilfe übersehen werden. Das kann potientiellen Umsatz kosten und das ist teuer.

Es lohnt sich also zu planen, man weiß sonst gar nicht, dass es anders gekommen ist!

Ich unterstütze Sie beim Aufbau und der Durchführung Ihrer Planung.

Wie fängt man am besten an mit der Planung? Machen Sie den ersten Schritt und sprechen Sie mit mir. 0179-598 52 05 info@zahlenpark.de

Sekundärnutzen

Bei einer Planung müssen Sie sich konkret mit der Zukunft Ihres Unternehmens beschäftigen. Sie können sich nicht im vorbeidenken mit " 10% mehr Umsatz wäre nett" abspeisen. Wenn Sie sich ernsthaft auf eine Planung einlassen, müssen Sie sich überlegen, mit welchen Produkten, mit welchen Kunden, mit welchem Marketing Sie Ihr Ziel erreichen wollen. Welche Konsequenzen hat das auf Ihre Budgets im Marketing? Welche Maßnahmen ergeben sich für Produktion, Einkauf oder Service. Was bleibt dann vom Gewinn übrig?

Diese Überlegungen zwingen Sie Ihre Unternehmensprozesse bewusst zu erfassen. Was hängt wie von was ab?
Lernen sie Ihr Unternehmen kennen!

. . . und noch eine Planversion? Kein Problem!

Ich erstelle Ihnen ein einfach zu bedienendes Instrument, z. B. in Excel mit dem Sie selbst beliebig viele Szenarien mit nur ein paar Clicks berechnen lassen können.

Sie wollen viele Szenarien? 0179-598 52 05 info@zahlenpark.de